Motstånd mot förändring är inte bara en mänsklig reaktion, det är en naturlig del av alla levande system. Detta fenomen kallas homeostas och innebär att system – inklusive våra kroppar, tankar och organisationer – strävar efter att bibehålla ett jämviktsläge. Homeostas är som en osynlig termostat som arbetar för att hålla saker stabila och förutsägbara.
Transformation handlar om genomgripande förändring av system – oavsett om det är en individ, en organisation eller en större struktur. Det är en process som utmanar gamla mönster och skapar nya möjligheter.
Vi lever i en snabb värld där allt fler produkter har allt snabbare omsättningshastighet. Det finns motkrafter som t ex slow fashion och vi behöver mer av detta för att nå ett hållbart samhälle. Att vara ekologiskt hållbar handlar till syvende och sist om att hushålla med resurser och att förbruka så lite som möjligt av de ekosystemtjänster som jorden kan producera.
Design handlar om att utveckla något med en uttalad intention om att lösa ett behov och att nå ett önskat resultat. Ordet intention är centralt. När en vara eller tjänst designas sätts ramverket för hur hållbar produkten kommer att bli under dess livslängd.
Agila arbetssätt har blivit allt mer efterfrågade och använda, med varierande framgång skulle jag vilja påstå. Jag har funderat över varför det är lyckat i vissa fall och rena katastrofen i andra och försökt identifiera kritiska framgångsfaktorer.
Agila team Vi lever i en globaliserad värld med stora utmaningar vilket kräver omställningsförmåga och utvecklingskraft hos företag och organisationer. Förutom individuell omställningsförmåga behöver organisationen
Agilitet är förmågan att snabbt och innovativt reagera på förändringar. Med omvärldsförändringar som kommer i allt snabbare takt, kryddade med en och annan världsomvälvande kris, kommer agilitet att vara en önskvärd förmåga hos såväl ledare som medarbetare för att navigera allt mer osäkra farvatten.