Transformation börjar inte med strategi
Transformation börjar inte med strategi – den börjar med värderingar Just nu följer jag en organisation som befinner sig i ett intensivt utvecklingsarbete. De vill
Think Differently
Motstånd mot förändring är inte bara en mänsklig reaktion, det är en naturlig del av alla levande system. Detta fenomen kallas homeostas och innebär att system – inklusive våra kroppar, tankar och organisationer – strävar efter att bibehålla ett jämviktsläge. Homeostas är som en osynlig termostat som arbetar för att hålla saker stabila och förutsägbara.
The Power of Unplugged: Att få höra sin inre röst
I dagens snabba värld är det lätt att fastna i den ständiga störtfloden av pingar, varningar och aviseringar. Jag ser ofta hur mycket detta digitala brus tar på vårt fokus och övergripande välbefinnande. Det finns mycket att vinna på att avsiktligt koppla bort från distraktioner – stäng av telefonen och läsplattan, gå bort från skärmar och skapa utrymme för tyst reflektion.
Cirkulära affärer
Vi lever i en snabb värld där allt fler produkter har allt snabbare omsättningshastighet. Det finns motkrafter som t ex slow fashion och vi behöver mer av detta för att nå ett hållbart samhälle. Att vara ekologiskt hållbar handlar till syvende och sist om att hushålla med resurser och att förbruka så lite som möjligt av de ekosystemtjänster som jorden kan producera.
Design – nyckeln till hållbara affärer
Design handlar om att utveckla något med en uttalad intention om att lösa ett behov och att nå ett önskat resultat. Ordet intention är centralt. När en vara eller tjänst designas sätts ramverket för hur hållbar produkten kommer att bli under dess livslängd.
Utveckla din agilitet
Agilitet är förmågan att snabbt och innovativt reagera på förändringar. Med omvärldsförändringar som kommer i allt snabbare takt, kryddade med en och annan världsomvälvande kris, kommer agilitet att vara en önskvärd förmåga hos såväl ledare som medarbetare för att navigera allt mer osäkra farvatten.
Omställning för framtidens affärslogik
Omställning för framtidens affärslogik Under pandemin har vi sett omställning i organisationer i rekordhög hastighet. Omställning för att anpassa verksamheten till nya förutsättningar och även
Hållbara affärer
Under pandemin har vi sett omställning i organisationer i rekordhög hastighet. Omställning för att anpassa verksamheten till nya förutsättningar och även omställning av produktionen i syfte att framställa nya produkter och tjänster till nytta för hälsa och säkerhet. Är detta bara en engångsföreteelse? Eller är denna omställningsförmåga här för att stanna?
Mod att vara (mål)medveten
Varför når vi ibland våra mål, medan vi andra gånger fastnar på vägen? I vissa fall därför att man fokuserar på hindren istället för på målet. I andra fall är målet för vagt, eller ointressant. Eller så var det vi tror står vägen inte det som verkligen hindrar oss. Läs om min erfarenhet av att nå målet genom att slå sönder en planka.